2024年，天原集團(tuán)緊緊圍繞“全面構(gòu)建以事故風(fēng)險(xiǎn)防控為主的系統(tǒng)化智能化預(yù)防性安全管理體系”總體思路，創(chuàng)新變革安全管理體制機(jī)制，全面辨識(shí)、評(píng)估、防控生產(chǎn)生活中的固有安全風(fēng)險(xiǎn)，定期研判動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，試點(diǎn)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理、整合專業(yè)技術(shù)力量，以科技賦能助力本質(zhì)安全，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

勇于變革，系統(tǒng)構(gòu)建預(yù)防型組織機(jī)構(gòu)，首次實(shí)現(xiàn)安全管理職能獨(dú)立

天原集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作要求，及時(shí)成立安全監(jiān)管部門，10余家子公司分別獨(dú)設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)，首次實(shí)現(xiàn)了從集團(tuán)到子公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立設(shè)置。公司充分整合資源力量，創(chuàng)新成立以安全、工藝、電氣、儀表、消防、工程、設(shè)備等專業(yè)構(gòu)成的安全專業(yè)委員會(huì)，實(shí)行“大安全管理”，建立由安全專業(yè)管理部門統(tǒng)攬安全體系運(yùn)行與綜合監(jiān)管，子公司具體實(shí)施安全管理的運(yùn)行模式，搭建起安全預(yù)防性綜合監(jiān)督管理體系，有效解決了子公司生產(chǎn)系統(tǒng)的重大疑難問題，得到了省、市安全監(jiān)管部門的高度認(rèn)可，保障公司安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

風(fēng)險(xiǎn)防控，推行月度研判機(jī)制和“五項(xiàng)”管理清單，全方位有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)

為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，天原集團(tuán)深入推行生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)月度研判機(jī)制，每月根據(jù)氣候變化、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、同行業(yè)及公司典型事故案例，以及生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)負(fù)荷、人員結(jié)構(gòu)等安全特點(diǎn)，研判當(dāng)期存在的安全事故風(fēng)險(xiǎn)苗頭，針對(duì)制定、落實(shí)防控措施，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。創(chuàng)新編制公司辦公大樓、特種設(shè)備等7張安全風(fēng)險(xiǎn)“五項(xiàng)”管理清單范本，通過采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、觀摩學(xué)習(xí)、送教到基層等多種方式，指導(dǎo)、督促子公司首次完成480張安全風(fēng)險(xiǎn)“五項(xiàng)”管理清單，織密、扎牢公司安全風(fēng)險(xiǎn)防控的“防護(hù)網(wǎng)”，確保風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋、無死角、無盲區(qū)，推動(dòng)員工從“要我安全”到“我要安全”直至“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，使公司安全管理工作真正實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的提升。

創(chuàng)新模式，試點(diǎn)推行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，搭建縱橫交織的安全管理網(wǎng)絡(luò)

為全面提升安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細(xì)化、信息化水平，天原集團(tuán)以海豐和泰為試點(diǎn)，遵循“依托既有安全網(wǎng)格、注重條塊結(jié)合、合理匹配監(jiān)管任務(wù)與監(jiān)管力量”相結(jié)合，海豐和泰內(nèi)部劃分四級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)格、設(shè)置安全網(wǎng)格單元、配備網(wǎng)格人員，通過“五定”原則，定責(zé)任人、定責(zé)任區(qū)、定監(jiān)管任務(wù)、定處置流程、定考核標(biāo)準(zhǔn)，搭建了縱橫交織的安全管理網(wǎng)格，建立了常態(tài)化運(yùn)行和考核機(jī)制，夯實(shí)了海豐和泰安全基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升了安全管理水平。

科技賦能，迭代升級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)，全速推進(jìn)安全生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

全面升級(jí)海豐和銳8+1安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)，獨(dú)創(chuàng)將“PDCA”循環(huán)管理模式試點(diǎn)融入到安全信息化系統(tǒng)實(shí)施分類分級(jí)閉環(huán)管理。海豐和泰、大關(guān)天達(dá)分別建成“6+1”安全信息化系統(tǒng)，福建天原建成特殊作業(yè)及人員定位安全信息化系統(tǒng)，構(gòu)建本質(zhì)安全新型管理模式，有效助推公司安全管理逐步向信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

未來，天原集團(tuán)將持續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主、精細(xì)安全、權(quán)責(zé)一致、有責(zé)必究”安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)守“一切事故都能預(yù)防”安全理念，堅(jiān)定“零”事故安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面構(gòu)建新時(shí)期基于以事故風(fēng)險(xiǎn)防控為主的系統(tǒng)化智能化信息化的安全管理體系，為百年天原建設(shè)成為世界一流企業(yè)提供強(qiáng)力安全保障。