7月17日，天原集團(tuán)召開2024年度安全生產(chǎn)委員會(huì)暨上半年安全工作總結(jié)電視電話會(huì)議，總結(jié)分析公司2024年上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重要問(wèn)題，安排部署2024年下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧敏，黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮，在家公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由公司協(xié)管安全副總經(jīng)理邱世威主持。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧敏對(duì)公司2024年上半年安全工作取得的成績(jī)給予高度肯定和贊揚(yáng)，并對(duì)2024年下半年安全工作作出重要指示：公司各級(jí)從業(yè)人員要牢固樹立“安全工作是最好的價(jià)值投資”“安全穩(wěn)定是最好的經(jīng)濟(jì)效益”和“抓好安全狀態(tài)管理就是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)管理”的安全工作理念。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相融互促原則，堅(jiān)持集團(tuán)安全專業(yè)指導(dǎo)到位、但不越位原則，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新和激情的工作機(jī)制，堅(jiān)持安全工作形式和實(shí)際效果有機(jī)結(jié)合。一是要將風(fēng)險(xiǎn)管理的思想理念和工具應(yīng)用到安全管理中，從“影響度”和“可控度”層面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)可控度不高的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域深入研究，從硬件、軟件、管理等多維度采取管控措施，利用風(fēng)險(xiǎn)管控的理念、方式解決安全管理各項(xiàng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。二是要推進(jìn)公司安全管理與技術(shù)裝備的優(yōu)化提升有機(jī)結(jié)合，及時(shí)化解老舊裝置安全風(fēng)險(xiǎn)，加大安全技術(shù)和裝備推廣應(yīng)用力度，提升公司本質(zhì)安全水平。三是要引入六西格瑪(6σ)管理理念，堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少隨意性，做到“零”差錯(cuò)、“零”失誤，確保萬(wàn)無(wú)一失，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升安全“基本功”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理理念，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，提高工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)公司整體安全管理水平的提升。五是要將員工能力、行為作為安全工作重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組管理常態(tài)機(jī)制。六是要加強(qiáng)公司安全信息化、智能化建設(shè)工作，堅(jiān)持實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)落實(shí)“安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)”8+1迭代升級(jí)工作，跟上形勢(shì)運(yùn)用，要用就真用，進(jìn)一步研究技術(shù)層面、管理層面、重視層面等原因分析，形成安全管理體系的有力支撐工具。

公司黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮全面總結(jié)公司2024年度上半年安全工作亮點(diǎn)、成效與不足，進(jìn)一步明確了2024年下半年安全工作目標(biāo)和措施，并對(duì)2024年下半年安全工作作出重要指示。一是要堅(jiān)持生產(chǎn)安全“零”責(zé)任事故目標(biāo)不松懈、不放手，持續(xù)抓好工作落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是要全面提升全員安全能力，重點(diǎn)聚焦新員工、新管理者安全意識(shí)、安全素養(yǎng)及安全管理水平的提升。三是要持續(xù)抓好新公司、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目、新人員“四新”安全管理工作。四是要持續(xù)抓好外來(lái)單位安全管理，強(qiáng)化外來(lái)單位作業(yè)全過(guò)程監(jiān)管，督促提高外來(lái)單位安全意識(shí)、管理能力和水平。五是要持續(xù)抓好受（有）限空間作業(yè)等特殊危險(xiǎn)作業(yè)安全管理工作，確保作業(yè)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)可控。六是要持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建、運(yùn)行維護(hù)工作，固守班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，創(chuàng)新機(jī)制和方法實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。七是要持續(xù)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)“五項(xiàng)”管理清單落地落實(shí)，將安全風(fēng)險(xiǎn)“五項(xiàng)”管理清單形成公司安全管理的特色和亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為員工行為和行動(dòng)準(zhǔn)則，成為公司安全管理工作的有力抓手。八是要持續(xù)抓好安全信息化、智能化管理提升，進(jìn)一步提高公司本質(zhì)化安全管理水平。九是要持續(xù)深化、總結(jié)、推廣“黨建+安全”“黨員安全責(zé)任區(qū)”“網(wǎng)格化管理”等特色安全管理模式，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深化措施，提升精細(xì)化安全監(jiān)管水平，筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。  十是要持續(xù)加強(qiáng)夏季高溫、雷雨季節(jié)以及電氣安全管理工作，為公司高負(fù)荷、高質(zhì)量、低耗能生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。